Seminar der Deutschen Gesellschaft für Qualität (DGQ) Flyer zum Seminar als pdf-Datei

Betriebliches Gesundheitsmanagement als wirksames Instrument zur Risikosteuerung

Referent: Dr. med. Jürgen M. Jancik

Mitarbeiter bzw. „Humankapital“ sind eine der wichtigsten „Ressourcen“ im Unternehmen. Investitionen in dieses Kapital betreffen Gesundheit, Vitalität, Leistungsbereitschaft und -fähigkeit, Lern- und Innovationsfähigkeit der Mitarbeiter und sind somit entscheidend für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Der Verlust solcher Ressourcen birgt ein hohes Risiko. Im betrieblichen Gesundheitsmanagement sind alle Aktivitäten zusammengefasst, die diese Eigenschaften im Sinne eines komplexen Risikomanagements für das Unternehmen sichern und fördern. Methoden für die Evaluation, Qualitätssicherung und Qualitätsförderung dieser Aktivitäten gehören heute noch nicht zum allgemein akzeptierten Methodeninventar betrieblicher Akteure. Der Überprüfung von Effektivität und Effizienz betrieblicher Maßnahmenpakete zur Förderung der Mitarbeiter muss jedoch zukünftig wegen der Komplexität und der differenzierten zeitlichen Erwartungshorizonte ein wesentlich höherer Stellenwert zukommen.

Ihr Nutzen

Sie lernen strategische Zielsetzungen zum Gesundheitsmanagement sowie deren operationale Umsetzung kennen. Im Kontext einer umfassenden Betrachtungsweise werden die Wirkungen und die Wirtschaftlichkeit der gesundheitsfördernden und präventiven Aktivitäten vor allem mit Blick auf die Zukunftsfähigkeit erkennbar und messbar. Sie erlernen zielführende Methoden, um Gesundheitsgeschehen, Krankheitsgeschehen, Leistungswandel, Krankheitskosten und demografischen Wandel zu ermitteln, beschreiben, vergleichen, bewerten und prognostizieren. Im Mittelpunkt stehen die unternehmensspezifische Auswahl von Zielgruppen, betrieblichen Aktivitäten und Kennzahlen sowie die Bewertung von Risiken und Kosten/Nutzenverhältnissen. Risiken können minimiert und positive Effekte langfristig bzw. regelmäßig geplant und erzielt werden.

Zielgruppe

Geschäftsleitung, Personalleitung, -controlling und -entwicklung, Führungskräfte in Aufgabenbereichen mit komplexer Personalstruktur, Arbeitsmediziner, Psychologen, Sicherheitsfachkräfte und OHS-Manager oder –Beauftragte mit übergreifenden Aufgaben.

Inhalte

• Gesundheit und Krankheit als betriebliches, dynamisches (Kosten-)Risiko
• Zeitliche Erwartungshorizonte im Gesundheitsmanagement
• Wechselwirkung von betrieblichen Aktivitäten und staatlichem Ordnungsrahmen
• Kennzahlen für betriebliches Gesundheits- und Krankheitsgeschehen
• Methoden zur Risikoabschätzung betrieblicher Krankheitskosten
• Akteure im Gesundheitsmanagement: Interessenlage, Ziele, Aufgaben, Kommunikation untereinander
• Methodenvielfalt im Gesundheitsmanagement
• Methoden zur Gesundheitsförderung und Prävention
• Ermitteln, Definieren und Ansprechen von Zielgruppen
• Ergebnissicherung bei Gesundheitsförderung und Prävention
• Qualitätssicherung und Evaluation im Gesundheitsmanagement
• Kosten/Nutzen-Betrachtungen im Gesundheitsmanagement